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[职场规划]

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来问一个关于如何和Mentor沟通的问题

年纪也不小了,最近刚刚换到一个自己还算喜欢的行业中,之前走了不少弯路。老板还算给力,帮我reach到一个VP,请她做我的mentor,我也挺喜欢她的,看着很对眼缘,不是那种bitchy的长相。之前已经见过一次,互相稍微了解了一下,但是时间很短,也就30分钟。问题来了,我个人觉得她可能觉得我没有问出什么professional的问题,有点浪费她时间的感觉。我确实也尽力了,但没想出什么有价值,有共鸣的话题来。我的背景是数据分析的,她的背景是广告设计类的,所以聊我领域内的事情,她也不会感兴趣。我在第一次见面时尝试了关于我自己的弱项,例如开会的时候不够proactive,或者做presentation的时候容易紧张,这些话题很容易被“不要紧张,对事不对人”或者“多多练习”就结束掉了,感觉对方也没有很结合自己的经验给我讲讲。可能还不熟悉,也不方便特别深的分享?

华人上能干的mm很多,能不能给我出谋划策,帮我想想看下次见面我应该准备一些什么又professional,又能比较好聊的话题?
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你们公司vp是啥级别?我在一个跨国大公司,我们美国部公司CEO下面是senior vp,再下面就是vp。我无法想象找一个vp level的mentor去请教“我开会不懂得如何主动发言”这种刚毕业的职场新人就需要关注并解决的问题。

对不同的人问不同的问题,领导是把握大局、做战略方向性决定的人,同时要决定重要的人事任用。你自己没有这些相关方面的问题,问不出个所以然,找不懂技术的高层做mentor其实没用,最后就是不了了之。要找你也得找data出身的mentor啊。另外,虽然话不好听,但你问的问题level不够,你自己的level也不够。呵呵。不如先focus在自己本职工作,研究研究怎么impress自己的直属老板,和老板的老板吧。

另外,大家都说什么所谓的networking,认识高层,说白了,你想跟高层说上话一点也不难,难的是如何去impress人家,让人认识你,记住你,愿意帮助你。

我听过一个podcast,被采访的人跟bill gates是发小一类的关系,自己在弯区做风投。她说自己是一个很愿意帮助别人的人,但不可否认,有太多接近了她的人到最后就是浪费她的时间,让她去做一些低级的事情,或者她做不到的事情,或者无法说服她让她去做出努力去帮助。

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“看着对眼缘,不是很bitchy的长相” ,我觉得你的关注点完全错了,而且这个perspective狭隘且prejudgemental。
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恩。 大家都是工作的,谁也没有义务给你mentor了。 说白了就是给你介绍一下。你不能当真啊 啥事都找他,那肯定不行
偶尔把问题理顺了 问问。 比如每3,4个礼拜  每次30分钟  。 太频繁肯定不行
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举个不太恰当的例子,你在大学读书,有一天你见到了校长,校长问,你有什么问题要问我的,你说,我写作很差写论文写得很吃力,我该怎么办。校长除了说找老师多请教,多看文章多背文章多练习写文章,他帮不了你什么。但你要是问他,我对教育很有热情,我以后想成为像你这样的教育家,我应该在什么方向上努力?校长估计就能跟你开始唠嗑了。

下次你再见这个mentor,可以问问她在跟data person打交道的时候,有没有什么特别好和特别差的经历,她眼里一个好的data analyst,能直接大大帮助到她的工作的data analyst是什么样的。你除了做好现在的本职工作以外,有没有其它可以努力的地方可以更好的解决大组里的unmet need。目前大数据时代,data如何变革传统广告业、营销行业的工作方式,她预测未来几年行业会有什么重大革新和变化……blah blah blah…… 你打算问的问题你提前都做好research,对方跟你扯一圈以后,你得回应几个有见解的附和之词。p s,要是对方对数据完全一窍不通连吹都不会吹,你就别问这些问题了,不然只能让人被迫胡扯八道,下不来台。这种情况你就一开始就不该勾搭她。
最后编辑Expo睡莲 最后编辑于 2017-09-12 23:27:53
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回复 5楼Expo睡莲的帖子

嗯嗯,你说的对,我也觉得我问的问题有点low,所以想要好好准备,争取下次见面的时候能引起VP的兴趣。我说的长相的问题有欠考虑,本意只是说一般的女性高管都比较aggressive,要在男人的世界里挣得一个位置不容易,所以都有些咄咄逼人,这位不是,看眼睛就觉得很善良,让人生出好感。你的回帖给了我很多想法,谢谢!
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你们公司vp是啥级别?我在一个跨国大公司,我们美国部公司CEO下面是senior vp,再下面就是vp。我无法想象找一个vp level的mentor去请教“我开会不懂得如何主动发言”这种刚毕业的职场新人就需要关注并解决的问题。

对不同的人问不同的问题,领导是把握大局、做战略方向性决定的人,同时要决定重要的人事任用。你自己没有这些相关方面的问题,问不出个所以然,找不懂技术的高层做mentor其实没用,最后就是不了了之。要找你也得找data出身的mentor啊。另外,虽然话不好听,但你问的问题level不够,你自己的level也不够。呵呵。不如先focus在自己本职工作,研究研究怎么impress自己的直属老板,和老板的老板吧。

另外,大家都说什么所谓的networking,认识高层,说白了,你想跟高层说上话一点也不难,难的是如何去impress人家,让人认识你,记住你,愿意帮助你。

我听过一个podcast,被采访的人跟bill gates是发小一类的关系,自己在弯区做风投。她说自己是一个很愿意帮助别人的人,但不可否认,有太多接近了她的人到最后就是浪费她的时间,让她去做一些低级的事情,或者她做不到的事情,或者无法说服她让她去做出努力去帮助。

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Expo睡莲 发表于 9/12/2017 10:59:10 PM
mm说的很好,求这个PODCAST的名字
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随缘吧,我跟我mentor基本就是一年见两次的节奏。但是我的工作是她refer的。

刚开始也有点怵,也担心联系不够。可是很多这种的有用的connection,真的只要是weak connection就可以啦。
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